Trente ans de livrables qui structurent, décident et transforment

Trente ans de missions encoopération internationale, relus à travers ce que les organisations cherchent aujourd'hui : de la structuration de projet à la capitalisation, du suivi-évaluation orienté effets à la gouvernance de la donnée et de l'IA.

Chaque famille de mandats est présentée en trois temps : le besoin tel qu'il est exprimé par le commanditaire, la réponse apportée, puis les mandats de référence qui l'attestent.

1. Structurer un projet ou un programme qui démarre — ou qui dérape
Le besoin exprimé
« Le projet est lancé mais personne ne partage la même feuille de route ; les bailleurs attendent des documents que nous n'avons pas encore »

Ma réponse
Je pose l'architecture complète du projet — document d'exécution technique et financière, plan de mise en œuvre, structure de découpage des travaux, manuel de procédures — et je la rends immédiatement opérationnelle pour les équipes et acceptable pour le bailleur.

Mandats de référence
▪ Conception du document programme d'exécution technique et financière (DPETF) d'un programme national d'appui à la formation professionnelle — Niger (AFD) - Mali (LuxDev) - Mali (Sogéma) - Bénin et Niger (LuxDev) (PNUD)

▪ Élaboration du plan de mise en œuvre, de la structure des travaux et du manuel de procédures d'un projet de renforcement de l'économie populaire — Sénégal.

▪ Plan de recentrage stratégique d'un projet en difficulté : réalignement des activités, des ressources et du calendrier sur les résultats attendus.

▪ Plans de développement et plans d'action de centres de formation, assortis d'un manuel qualité pour la production des documents techniques.

2. Rendre le suivi-évaluation utile à la décision, pas seulement au rapportage

Le besoin exprimé

« Nous collectons des données, mais elles ne servent ni au pilotage ni à la redevabilité ; nos indicateurs ne se comparent pas d'une année à l'autre. »

Ma réponse
Je livre des dispositifs de S&E complets et cohérents entre eux : cadre logique, cadre de mesure du rendement, manuel des indicateurs, plan de suivi, outils de collecte et tableau
de bord de pilotage — le tout aligné sur les exigences des bailleurs et réutilisable par vos équipes.

Mandats de référence

▪ Conception de kits de suivi-évaluation intégrés (cadre logique, cadre de mesure du rendement, plan de S&E, manuel des indicateurs, tableau de bord) pour des programmes de formation professionnelle — Mandats multi partenaires

▪ Manuel de procédures de suivi-évaluation du ministère de la formation professionnelle normalisation des circuits de données et des responsabilités - Niger - Guinée (UNICEF)

▪ Guide général de suivi-évaluation et manuel des bonnes pratiques en S&E, leçons apprises et capitalisation des acquis — Niger, région des Grands Lacs - Mali (LuxDev) - Niger (UNICEF) - Sénégal (Cowater)

▪ Conception de tableaux de bord de gestion pour des directions régionales et pour des unités de gestion de projet - (Mali- Tecsult Eduplus - Niger (LuxDev)

▪ Ingénierie des processus de collecte : fiches techniques, outils de collecte, structuration d'enquêtes auprès des élus locaux, directeurs d'école et cadres déconcentrés - Mali (Sogema) - Mali (LuxDev)

3. Évaluer, capitaliser et transformer l'expérience en actif institutionnel
Le besoin exprimé

« Nous avons beaucoup produit, mais l'organisation ne capitalise pas : chaque nouvelle équipe repart de zéro. »
Ma réponse
J'assure évaluations à mi-parcours et finales, bilans de portefeuille et dispositifs de capitalisation, en transformant les constats en recueils de bonnes pratiques et en recommandations exploitables.
Mandats de référence

▪ Évaluation finale d'un programme multi-composantes - Cameroun (Center Cameroun Cluster Programme).

▪ Évaluation critique de programmes régionaaux de formation de formateurs vacataires — Niger (UNICEF) - Mali (LuxDev) - Niger (Oxfam)

▪ Évaluation des formations financées par un fonds national d'appui à la formation professionnelle et à l'apprentissage — Niger (LuxDev)

▪ Évaluation d'unp rogramme de développement communautaire (PROGRES) — Niger (CARE) - Burkina Faso (IPD/AOS)
Étude environnemental et revues de programmes en cours — Coopération belge.

▪ Bilan pluriannuel des réalisations d'une organisation de la société civile (2020-2022) et rapports annuels 2023, 2024, 2025 - Cameroun (Promhandicam)

▪ Recueils de bonnes pratiques de gestion et brochures de capitalisation des acquis destinés aux partenaires et aux bailleurs.

4. Accompagner une réorganisation interne et le renforcement des capacités
Le besoin exprimé
« Les mandats se chevauchent, les compétences manquent au bon endroit, et nous ne savons pas par où commencer. »
Ma réponse

Je conduis le diagnosticorganisationnel, l'analyse des tâches et des besoins de compétences, puis je construis le plan de renforcement des capacités et les instruments de gestion
des ressources humaines qui le rendent applicable.

Mandats de référence

▪ Analyse des tâches du personnel de direction des administrations nationales et régionales - élaboration
des fiches de poste — Mali (Tecsult-Éduplus) - Niger (Direction nationale de l'hydraulique)

▪ Analyse desbesoins en renforcement des capacités de cadres d'une cellule d'appui à la décentralisation ; plan de développement des ressources humaines, TDR de formation, organisation et suivi.

▪ Diagnostic d'organisations partenaires et plans de renforcement des capacités assortis d'indicateurs de progression - Multi partenaires

▪ Programmed'actions pour renforcer la capacité des acteurs du système éducatif dans un contexte de décentralisation et de déconcentration — Mali - Guinée - Niger (ONU)

▪ Co-réalisation d'un audit organisationnel du ministère de l'Éducation nationale - Niger - Mali

5. Doter l'organisation de ses documents de référence et de ses règles du jeu

Le besoin exprimé

« Il nous manque les textes qui sécurisent nos pratiques : déontologie, plaintes, procédures, usage de l'IA »
Ma réponse
Je rédige les documentsnormatifs qui protègent l'institution et clarifient les responsabilités : chartes, codes, manuels de procédures, recueils juridiques et référentiels —
négociés avec les parties prenantes plutôt qu'imposés.

Mandats de référence

▪ Charte de gestion des plaintes et dispositif de prévention et de signalement des violences sexuelles - Cameroun

▪ Code dedéontologie et manuel de bonnes pratiques de gestion pour des structures publiques d'éducation. - Niger (UNICEF) - Mali, Burkina Faso (CUSO) - Haïti (CECI), Guinée (UNICEF)

▪ Recueil des textes juridiques relatifs à la promotion et à la protection des droits des personnes handicapées — Cameroun.

▪ Co-construction de textes réglementaires sur la décentralisation de l'éducation, de la formation et négociation
d'accords-cadres de partenariat avec des ministères - Niger - Mali

▪ Fiches pédagogiques et cadre d'usage raisonné de l'intelligence artificielle en appui aux équipes - Sénégal - Cameroun

▪ Glossaires institutionnels : terminologies de terminologie utlisés par des organisation et des structures étatiques - Sénégal, Mali (LuxDev) - Niger (Tecsult Eduplus)

6. Concevoir des dispositifs de formation, d'insertion et d'employabilité
Le besoin exprimé
« Nos formations existent, mais elles ne débouchent pas sur l'emploi et ne sont pas reconnues par le marché. »

Ma réponse

Je conçois les référentiels, cadres méthodologiques et outils qui relient la formation au marché du travail, approche par compétences (APC) alternance en milieu professionnel,
entrepreneuriat, dispositifs d'appui à l'insertion.

Mandats de référence

▪ Cadre général dela formation professionnelle qualifiante en milieu professionnel, orienté vers une insertion programmée au marché du travail - Niger - Bénin (SOFRECO)

▪ Référentiel de formation en approche par compétences pour le maître-artisan et cadre méthodologique APC. - BÉnin (Sofreco)

▪ État des lieux des dispositifs d'appui à l'insertion professionnelle des jeunes et révision du
cahier des charges des cellules d'appui — Sénégal - Niger (UE)

▪ Guide des étapes du processus entrepreneurial, guide méthodologique de rédaction d'un plan d'affaires et manuel de procédures pour l'implantation d'incubateurs en
établissement de formation - Sénégal - Niger (LuxDev)

▪ Création et gestion d'un vivier de co - mpétences en ingénierie de formation professionnelle - Niger (LucDev) (UE) (ONU)

▪ Planification,organisation et suivi d'un parcours d'apprentissage pour 120 jeunes en situation de vulnérabilité - Guinée (UNICEF)

7. Appuyer la décentralisation, la gouvernance locale et la maîtrise d'ouvrage publique
Le besoin exprimé

« Les collectivités ont reçu des compétences nouvelles sans les outils pour les exercer. »

Ma réponse
J'outille élus et cadres locaux: guides d'intervention, passation des marchés, montage de projets communaux, conventions inter communales et tableaux de bord territoriaux.
Mandats de référence

▪ Guide d'intervention pour les cellules d'appui à la décentralisation de l'éducation et guide pratique de gestion des écoles en mode décentralisé - Mali (Sogema)
▪ Guide de passation des marchés destiné aux élus communaux et analyse critique des processus de passation en vue d'en réduire les délais - Mali - Burkina Faso (LuxDev)

▪ Identification, formulation et co-gestion, avec six municipalités, de six projets de développement à fort impact socioculturel - Mali

▪ Outils juridiques et techniques pour la conclusion de conventions de regroupement de collectivités - Multi partenaires

▪ Guide national des normes techniques d'entretien et de valorisation des adductions d'eau potable ; guide enseignant pour l'intégration du thème de l'eau à l'école - Niger (UNICEF-UE)
▪ Co-rédaction d'un cadre de dépenses à moyen terme sectoriel (CDMT) - Mali (LuxDev), Sénégal (SOCODEVI)

8. Rendre visible et défendable ce que fait l'organisation

Le besoin exprimé

« Nos résultats sont réels, mais nos rapports ne les valorisent pas et nos partenaires ne nous identifient pas clairement. »
Ma réponse

Je produis rapports annuels,rapports bailleurs et stratégies de communication institutionnelle qui traduisent l'action en preuves : données qualifiées, effets démontrés, messages calibrés selon l'auditoire.

Mandats de référence

▪ Rapports annuels et rapports de rendement de projets financés par l'AFD, la coopération luxembourgeoise et Affaires mondiales Canada.

▪ Stratégies de communication interne et externe, plans de communication et suivi de leur mise en œuvre - Sénégal (SOCODEVI)

▪ Campagnes de promotion institutionnelle et outils de communication pour des dispositifs nationaux de concertation en éducation et de la formation - Comores

▪ Stratégie de valorisation des apprentissages et positionnement d'une mission institutionnelle consolidée par une gouvernance lisible - Multi partenaires

▪ Conception de programmes de travail et budgets annuels (PTBA) et de plans de mise en œuvre - Multi partenaires