Jacques Gingras

UN APPUI EXPERT, SOUPLE ET IMMÉDIATEMENT OPÉRATIONNEL

Une stratégie écrite qui ne se traduit pas en programmes ni en prioritésclaires.
Une réorganisation interne à cadrer : axes, rôles, calendrier, conduitedu changement.
Un projet à monter : cadre logique, chaîne de résultats, PTBA et budget cohérents.
Un suivi-évaluation qui produit des données, mais aucune décision.

Des indicateurs sans définition, sans source, sans consolidation possible.
Un rapport bailleur à produire, avec des sources qui ne se recoupentpas.
Un usage de l'IA à encadrer : charte, confidentialité, souveraineté des données, glossaire.
Des résultats réels mais non capitalisés, donc invisibles et nontransférables.
------------------------------

" Si l'une de ces phrases ressemble à votre situation,

décrivez la moi en quelques lignes" ci-après

Je reviens sous 48 heures avec une proposition d'approche, un calendrier et une estimation.